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Date: 30-1-2020

What: WORKSHOP: De la eficiencia y la eficacia a lo Extraordinario y lo Excelente

Conseguir llevar a cabo acciones extraordinarias y conseguir la excelencia personal y organizacional no sucede por sí solo. Desengañémonos, la suerte y las casualidades oportunas quizás consigan ciertas cosas. Pero nunca consiguen el cambio positivo necesario para que saltemos del plano de la eficiencia y la eficacia al plano de lo extraordinario y la excelencia. 
 
En una escala imaginaria de menos a más en donde la eficiencia y la eficacia están en el medio y lo extraordinario y la excelencia están en el máximo positivo, suele ser habitual que el desempeño personal y organizacional no supere la zona intermedia de la eficiencia y la eficacia. Es así como nos quedamos en la zona de confort de la eficiencia y la eficacia y, encima de quedarnos cortos, nos felicitamos por no estar en la zona de los valores negativos. 
 
Los agentes implicados en el cambio positivo que lleva a lo extraordinario y la excelenciason otros que la suerte y las casualidades oportunas. Y, ¿sabéis?, se trata de unos agentes que conocemos muy bien, o que deberíamos conocer bastante bien, ya que se trata de nosotros mismos.
 
Por suerte, hoy sabemos que es posible llegar al máximo de la zona de los positivos, la zona donde se encuentra el desempeño excelente y donde puede suceder lo extraordinario. También sabemos que conseguirlo no nos va a costar más que aprender unas habilidades determinadas y poner en marcha unas acciones concretas.
 
En este workshop queremos trabajar las cinco habilidades fundamentales de dirección  y el conjunto de acciones que están detrás del conseguimiento y el liderazgo de un cambio positivo.

Objetivos:
·      Conocer, y saber cómo dinamizar, los elementos que nos permiten desatar el potencial humano positivo.
 
·      Aprender a liderear un cambio positivo en la propia persona, en el equipo y en la organización para conseguir un desempeño excelente y extraordinario.

Programa
 
09.00 h
SENTANDO LAS BASES
·      Causas sociales, culturales, neuromentales, emocionales y físicas de nuestra tendencia a recaer en la mediocridad a la que también podemos referirnos como la zona de confort en la cual solamente alcanzamos a ser, en el mejor de los supuestos, eficientes y eficaces, pero no grandes ni extraordinarios ni excelentes.
 
·      El enfoque de abundancia: Seligman y el positivismo. Csikszentmihalyi y el estado de flujo.
 
·      La sincronización de nuestras cuatro inteligencias (espiritual, mental, corporal y emocional) como condición necesaria para encontrarnos con nuestra grandeza y con nuestra capacidad de inspirar la grandeza en otros.
 
·      Desatando el potencial positivo humano incluyendo tanto el corazón como la mente: un ejemplo.
 
·      Ejercicio para sincronizar nuestras cuatro inteligencias.
 
 
11.00
PAUSA-CAFÉ
 
 
11:30
HABILIDADES FUNDAMENTALES DE DIRECCIÓN Y ACCIONES PARA LIDEREAR UN CAMBIO POSITIVO: HABILIDADES 1ª, 2ª y 3ª
 
·      Habilidad 1: Establecer un clima positivo
Acción 1.1: Crear redes de energía positiva
Acción 2.1: Asegurar un clima de compasión, perdón y gratitud
Acción 3.1: Prestar atención a las fortalezas y al yo interno más fuerte
 
·      Ejercicio Diario de gratitud
 
·      Habilidad 2: Crear la disposición para el cambio
Acción 2.1: Crear estándares comparativos y de metas
Acción 2.2: Instituir eventos simbólicos
Acción 2.3: Crear un nuevo lenguaje
 
·      Ejercicio Diagnóstico organizacional positivo
 
·      Habilidad 3: Expresar una visión de abundancia
Acción 3.1: Incluir características de los hemisferios cerebrales derecho e izquierdo
Acción 3.2: Hacer declaraciones de visión interesantes
Acción 3.3: Asegurar la credibilidad de la fuente
Acción 3.4: Unir la visión a un símbolo
 
·      Ejercicio Expresando una visión de abundancia
 
 
14:00 
ALMUERZO DE TRABAJO
 
 
15:30
HABILIDADES FUNDAMENTALES DE DIRECCIÓN Y ACCIONES PARA LIDEREAR UN CAMBIO POSITIVO: HABILIDADES 4ª y 5ª
·      Habilidad 4: Generar compromiso con la visión
Acción 4.1: Aplicar los principios de la recreación
Acción 4.2: Asegurar los compromisos públicos
Acción 4.3: Instituir una estrategia de pequeños triunfos
Acción 4.4: Comunicar frecuentemente la visión
 
·      Habilidad 5: Institucionalizar el cambio positivo
Acción 5.1: Convertir en maestros a los estudiantes
Acción 5.2: Construir el capital humano
Acción 5.3: Métrica, medición y hechos memorables
 
·      Ejercicio Agenda de un cambio positivo
 
 
16:45
CONCLUSIONES Y CIERRE DEL SEMINARIO
 
·      Conclusiones finales
·      Reconocimiento
 
 
17:00
CIERRE DEL SEMINARIO
 
 
 
 
 
 

https://www.apd.es/seminario-eficiencia-eficacia-extraordinario-excelente-barcelona/

Date: 26-9-2019

What: Webinar on Talent Experience Management

Topics:

• The future of work

• The new role of the HR department in its contribution to the generation of business value

• The introduction of Analytics in HR departments (HR Analytics)

• Trends in Talent Experience Management (TXM)

We will dedicate a close look to some trends:

o Employee Value Proposition (EVP)

o Data driven recruitment, Gamification recruitment and recruiting Marketing

o Employee welfare

o Main metrics used in Talent Experience Management (eNPS and others)

When the date comes, more information will be provided